เมื่อพนักงานคิดว่าพวกเขามีค่ามากกว่าที่เป็นอยู่จริงๆ ก็อาจสร้างปัญหาได้มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความมั่นใจในตนเองและความเห็นแก่ตัว ซึ่งมักเกิดจากความอ่อนน้อมถ่อมตน ยังมีช่องว่างที่ค่อนข้างใหญ่ระหว่างคนทั้งสอง ซึ่งบางคนที่คุณจ้างหรือจัดการอยู่ในปัจจุบันอาจอาศัยอยู่ลองดูในแง่ของคุณค่า: ผู้ที่มีความมั่นใจมักจะมองเห็นคุณค่าของตนตามความเป็นจริง กล่าวอีกนัยหนึ่ง การรับรู้ของ
พวกเขาเกี่ยวกับคุณค่าในตนเองต่อองค์กร โดยพิจารณาจากคุณค่า
และประสิทธิภาพการทำงาน มักจะสอดคล้องกับมุมมองของคุณ คนที่มีอัตตาที่ไม่ดีเชื่อว่าคุณค่าของพวกเขานั้นเกินกว่าความเป็นจริง
อีโก้ที่ไม่แข็งแรงแสดงถึงปัญหาสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณ เนื่องจากคนประเภทนี้มักจะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าจ้างต่ำเกินไป ไม่ว่าพวกเขาจะให้คุณค่าหรือรายได้เท่าใดก็ตาม พวกเขามักรับงานจำนวนมากหรือใหญ่กว่าที่พวกเขาจะจัดการได้โดยไม่ต้องขอความช่วยเหลือและมี ความสามารถพิเศษในการปิดเพื่อนร่วมงานและลูกค้า
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่ออัตตาเป็นศัตรู
ผู้ที่มีอัตตาที่ไม่ดีจะรอดได้หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับคำถามที่สำคัญมากข้อหนึ่ง นั่นคือ พวกเขาสามารถฝึกสอนได้หรือไม่?
1. เรียนรู้บุคลิกภาพของพวกเขา สิ่งสำคัญคือคุณต้องเรียนรู้ในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ว่าพวกเขาสามารถเป็นโค้ชได้หรือไม่ แต่ถ้าทำไม่ได้ คุณต้องรู้ทันทีเมื่อพวกเขาได้รับการว่าจ้าง ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดในช่วงสองสัปดาห์แรกและดูว่าพวกเขาตอบสนองต่อคำวิจารณ์และคำแนะนำที่สร้างสรรค์จากคุณอย่างไร
หากพวกเขารับข้อเสนอแนะและปรับปรุง พวกเขาสามารถฝึกสอนได้ หากพวกเขาขุ่นเคืองใจหรือไม่ทำการปรับเปลี่ยน พวกเขาก็คงไม่เป็นเช่นนั้น หากไม่สามารถฝึกสอนพวกเขาได้ คุณต้องหาตำแหน่งที่เหมาะสมกับความสามารถที่แท้จริงของพวกเขา หรือตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อย้ายพวกเขาออกจากบริษัท ก่อนที่พวกเขาจะสร้างความเสียหายร้ายแรง
2. เปิดตาของพวกเขา ในฐานะผู้นำ เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องเข้าใจว่าหัวหน้าของพนักงานอยู่ที่ไหน และอีโก้ของพวกเขาต้องการการปรับเปลี่ยนในด้านใด คุณต่างหากที่ต้องช่วยเปลี่ยนความเข้าใจเกี่ยวกับคุณค่าและความสามารถในปัจจุบันของพวกเขาให้กลับมาสอดคล้องกัน
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการพูดคุยกับพนักงานเพื่อให้พวกเขาฟัง
มีวิธีที่จะทำให้อัตตานั้นกลับมาตรวจสอบได้ภายในระยะเวลาอันสั้น
— ต้องมีการช็อกกับระบบของพวกเขา และเป็นหน้าที่ของคุณที่จะทำให้ตกใจนั้น ตอนนี้ คุณจะไม่สามารถสร้างความตกใจเหมือนกับที่สตีฟ จ็อบส์ได้รับเมื่อเขาถูกไล่ออกจากบริษัทของตัวเองเมื่อหลายปีก่อน — คิดว่าอัตตาของเขาจะถูกปรับใหม่หลังจากนั้นหรือไม่? — แต่คุณต้องสร้างสถานการณ์และปฏิสัมพันธ์ที่จะเปิดตาและความคิดของพวกเขาที่พวกเขาจะไม่ลืมอย่างรวดเร็ว
3. ให้การกระแทก ลองใช้ตัวอย่าง: คุณมีพนักงานขายที่ต้องการเงินมากขึ้นเพราะพวกเขารู้สึกว่าสมควรได้รับ แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาเป็นเพียงการขูดรีดจากมุมมองด้านประสิทธิภาพเท่านั้น ในการเริ่มต้น ฉันขอแนะนำให้คุณรวบรวมรายงานภาพที่มีรายละเอียดและครอบคลุมซึ่งสรุปผลการปฏิบัติงานในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งสัมพันธ์กับเป้าหมายของพวกเขา กราฟจะมีประโยชน์มาก จากนั้นกำหนดเวลาการประชุมกับบุคคลนั้นอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงก่อนที่สำนักงานจะเปิดตามปกติ แต่อย่าบอกพวกเขาเกี่ยวกับการประชุมจนกว่าจะสายมากของวันก่อนหน้าหรือให้รายละเอียดใดๆ คุณต้องเตรียมช็อก
ณ จุดนัดพบ ให้นำเสนอข้อมูลของคุณอย่างตรงไปตรงมา ตรงไปตรงมา และตรงไปตรงมา ฉันไม่ได้หมายความว่าคุณก้าวร้าวมากเกินไปเพื่อพยายามทำให้พวกเขาร้องไห้ แต่ขอให้คุณหนักแน่นและตรงประเด็นโดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนอย่างแท้จริง และปรับสภาพความเป็นจริงของพวกเขาใหม่ เมื่อพวกเขาพยายามปกป้องตัวเอง ซึ่งพวกเขาจะใช้ข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจความไม่เพียงพอ ข้อเท็จจริงไม่ได้โกหก อาจใช้เวลาสักครู่เพื่อหมุนกลับเข้าที่ แต่ยังคงมั่นคง ก็ต่อเมื่อความเข้าใจของพวกเขาสอดคล้องกับความเป็นจริงเท่านั้นที่คุณจะสามารถพาพวกเขาไปสู่อีกระดับได้
จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องวางแผนให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าและปิดการประชุมด้วยข้อความเชิงบวก สร้างมันขึ้นมาใหม่และมีความกระตือรือร้นเมื่อคุณอธิบายว่าคุณเชื่อในพวกเขาและนั่นคือเป้าหมายใหม่ในชีวิตของคุณที่จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จากนั้นทำตามคำพูดของคุณ
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
